Category

Nyheder

Vækstfonden og medlemmer fra Danish Business Angels investerer et større millionbeløb i startuppen Ulobby

By | Investerings cases, Nyheder

Ulobby har på trods af Covid-19 pandemien rejst over 8 mio. DKK i en ny kapitalrunde. Investorkredsen tæller blandt andet 11 investorer fra Danish Business Angels samt Vækstfonden.

”Til trods for den usikkerhed, Covid-19-situationen bragte med sig, formåede Ulobby at vokse i Q1 og Q2, og derfor har vi også oplevet positiv interesse fra investorer i både ind- og udland. I sidste ende besluttede vi at gå med Vækstfonden, da de har de kompetencer, vi har brug for, for at skalere virksomheden yderligere. Sammen med vores eksisterende investorkreds – inkl. DanBAN englene – har vi nu en rigtig stærk gruppe af investorer bag os. Det er vi meget stolte af.” siger Anders Kopp Jensen, CEO og co-founder af Ulobby.

Kapitalindsprøjtningen skal gøre Ulobby klar til at indtage Norden, og særligt Sverige og Norge er interessante markeder.

Ulobby blev etableret i 2016 af CTO Bertel Torp og Anders Kopp Jensen og er en såkaldt SaaS (software-as-a-service) platform til Public Affairs og stakeholder management. Formålet med platformen er at gøre lobbyprocessen mere transparent og tilgængelig for flere virksomheder og organisationer, der ønsker at forstå og påvirke den politiske proces.

Vi ønsker teamet bag Ulobby stort tillykke med investeringen og glæder os til at følge dem på deres vækstrejse i Europa!

 

Læs mere om hvordan din startup kommer i betragtning, til at modtage funding via DanBAN.

FableWood lancerer ny kampagne på Kickstarter

By | Investerings cases, Nyheder

For ca. 2 år siden investerede 8 angels fra Danish Business Angels i virksomheden FableWood, der udvikler magiske magnetiske dyr lavet af træ. Siden da har FableWood solgt tusinder af trædyr til børn og legende voksne over hele verden.

FableWood blev i sin tid skabt gennem crowdfunding platformen Kickstarter, og investorerne fra Danish Business Angels var ikke i tvivl, da founder teamet søgte kapital for at give deres vækstrejse et ekstra skub.

Rasmus Fiil Svarrer, co-founder hos Fablewood fortæller  “Det har givet os og FableWood et kæmpe boost at få investorerne fra DanBAN med ombord! Ikke bare økonomisk, men i høj grad også med den ekspertise og erfaring de har bidraget med i bestyrelses-arbejde m.m. Det har virkelig modnet os som virksomhed og som virksomhedsejere. Vi var ikke nået hertil uden deres hjælp og støtte.”

I øjeblikket kører FableWood igen en kampagne på Kickstarter, for at lancere deres nyeste serie af trædyr. På få dage er kampagnemålet overskredet med næsten 10 gange.

Følg Kickstarter-kampagnen, og køb måske også en julegave til en elsket her.

Læs hele artiklen i Fyens Stiftstidende her.

 

Læs mere om hvordan din startup kommer i betragtning, til at modtage funding via DanBAN.

Aarhusianske batteri-producent henter frisk kapital hos Danish Business Angels

By | Investerings cases, Nyheder

Danish Business Angels medlemmer udgør et “grønt” investor team, og skal nu sammen med Visblue ud på en vækstrejse med den bæredygtige batteriløsning.

VisBlue, der producerer batterianlæg der kan lagre energi fra solcelleanlæg, har fået en ny investor med om bord fra Danish Business Angels; Peter Aaby, gennem selskabet PA Smith.

Der er nu en rød tråd, eller sågar en grøn tråd i VisBlue, med de eksisterende investorer Kim Gardø Christensen, Danish Business Angels medlem og business angel hos Kick Green Invest, Jesper Andersen, gennem selskabet Enemærket Holding og Ole Lysgård Madsen, gennem selskabet LM Consult.

Kim Gardø Christensen fortæller følgende:  “Vi er meget glade for at få Peter ombord! Peter har, med succes, tidligere opbygget og solgt virksomheden ATEK Teknik som sælger løsninger til elektrisk backup. Visblue fokuserer på batteri-løsninger til lagring af strøm (storage), men vi ser også back-up segmentet som interessant. Her kan Peter hjælpe os. Samtidig med Peter’s indtræden har den eksisterende investor-kreds sikret ny kapital og Boreans lån og ejerandel er indfriet. Endvidere er Vækstfonden kommet ind med et match-lån. Vi er meget tilfredse både med den nye ejerkreds og nye finansiering, der sikrer virksomhedens drift mod det kommercielle gennembrud.”

Visblues investorer som nu udelukkende består af business angels i det private kapitalmarked har medført, et stigende antal kunder inden for især boligforeninger.

Arbejdet er dog langt fra slut, men med et nyt stærkt team af investorer er VisBlue klar til at smøre ærmerne op og fortsætte og opskalere bidraget til den grønne omstilling.

Vi ønsker Visblue et stort tillykke, og ser frem til at følge jeres vækstrejserejse.

 

Læs mere om hvordan din startup kommer i betragtning, til at modtage funding via DanBAN.

BØRSNOTERING: Mdundo går på den danske vækstbørs, First North

By | Investerings cases, Nyheder
I foråret 2018 investerede hele 22 medlemmer fra DanBAN – Danish Business Angels i den østafrikanske startup Mdundo, som har danske rødder.

Godt 2 år senere bliver det nu muligt for alle at investere i den afrikanske Spotify-konkurrent, som i dag har mere end 5 millioner faste brugere på det afrikanske kontinent.

Mdundo går på den danske vækstbørs, First North, den 4. september og tegningsperioden løber fra den 17. til den 28. august.

“Samarbejdet med investorerne fra Danish Business Angels har haft stor betydning for, at Mdundo er nået til denne milepæl. Vi er meget glade for den tillid og opbakning som medlemmerne fra DanBAN har vist os” siger Jesper Vesten Drescher, medlem af Danish Business Angels og bestyrelsesformand i Mdundo.

I Danish Business Angels er vi svært begejstrede over de resultater som Mdundo-teamet har formået at levere siden vores medlemmer investerede i virksomheden i 2018. Vi glæder os meget til at fortsætte vækstrejsen sammen med Mdundo og de mange nye aktionærer!

Læs mere om Mdundo og om børsnoteringen her.

Danish Business Angels investerer millionbeløb i platform til udveksling af data mellem brands og retailers

By | Investerings cases, Nyheder

Vuuh blev stiftet i 2019, sammen med Frederik Kolenda, stifter af Designers & Friends, med henblik på at løse problemet med udveksling af produktdata. Efter en længere udviklingsperiode så selskabet behov for, at rejse ny kapital, for at finansiere det fremtidige salgsarbejde. I salgsarbejdet kan der ofte gå en lang periode, før der sikres et godt cash-flow.

Co-founder og Direktør i selskabet Steffen Mandrup fortæller følgende om Vuuhs kapitalrejse:

“I slut 2019 deltog vi på et DanBAN pitch event, hvor vi havde fornøjelsen af at præsentere for en større gruppe Aarhusianske investorer, med stor behagelighed og tilfredshed. DanBAN stillede generelt et behageligt arrangement på benene, mens alle business angels var flinke og rare i deres dialog. Den efterfølgende mulighed for en videre dialog, var det som gjorde forskellen for os ifht. hvilke Business Angels vi selv ønskede en dialog med, mens jeg ligeledes er sikker på at det også bidrog til yderligere interesse!

Selve dialogen tog ca. 3 måneder, hvor det erkendeligt kunne have været sket hurtigere. Jeg er dog tiltrods en stor fortaler for, at det praktiske er ordentligt på plads før man foretager næste skridt, hvorfor jeg kun fandt det betryggende, da Vuuh endeligt i Marts 2020 fik lukket en aftale. Vuuh fik 1.5 millioner DKK fra et syndikat af DanBAN investorer, samt eksisterende investorer. Sideløbende har vi været så heldige at tiltrække yderligere 2 millioner fra Vækstfonden, såvel som en større yderligere bevilling fra Innovationsfonden.”

Danish Business Angel medlem, og lead-angel på syndikeringen Christian Bjerre Kusk fortæller:

“Grunden til at jeg har investeret i Vuuh er, at jeg fra min tid i STYLEPIT så et stort behov for at optimering af dataflow fra leverandør til kunde. Vi brugte rigtigt meget manuel tid på at indhente dataark og efterfølgende tilpasse dem. Jeg har fulgt teamet tæt over en længere periode og deres vedholdenhed og tro på at skabe noget stort er en fornøjelse at mærke.”

Investeringen har medført, at selskabet har kunne sætte fokus på de værdigivende aktiviteter i selskabet, hvilket har resulteret i, at selskabet har opnået et endnu stærkere samarbejde med de større aktører. Det har også medført finansiel grobund til, at være til stede på de messer og konferencer hvor kundegrupperne også er til stede. Vi ønsker Vuuh et stort tillykke med investeringen, og ser frem til at følge jeres rejse.

Læs mere om hvordan din startup kommer i betragtning, til at modtage funding via DanBAN.

Vækstfonden lancerer nyt matching-lån til startups i samarbejde med Danish Business Angels

By | Nyheder, Videoer

Nu kan din startup få et matching-lån på op til 3 mio. DKK fra Vækstfonden, hvis du samtidigt får en investering fra et Danish Business Angel-syndikat på mindst 1 mio. DKK. Ordningen tilfører mere likviditet til startups og er med til at løfte antallet af startup-investeringer i resten af året.

Læs mere om ordningen her.

Se video med Danny Malkowski, Danish Business Angels’ Investor Relations ansvarlige, forklare her:

DanBAN indgår nyt partnerskab med Charter Five, som skal skabe vækstmuligheder for nye virksomheder og brands

By | Nyheder

Landets største netværk for investorer, Danish Business Angels, indgår partnerskab med Charter Five som med sin scenarietilgang er dybt specialiseret i at skabe vækstmuligheder for nye virksomheder og brands.

Coronakrisen sætter kendte markedsdynamikker ud af spil og kundebehov ændres radikalt. Det har mange konsekvenser, men helt grundlæggende øger det kompleksiteten i som startup at finde product-market fit. Den i forvejen væsentligste grund til at startups fejler ifølge CB Insights. Det stigende behov for at entrere markedet med størst mulig kraft får Charter Five til at indgå partnerskab med Danish Business Angels.

”Charter Five bringer helt nye kompetencer til DanBANs partnergruppe. Med udgangspunkt i forretningsstrategi, digital innovation, design og branding, udvikler vi vækstmuligheder for nye virksomheder og brands. Vores tilgang er udvikling af scenarier der giver større vished for product-market fit og skaber grundlag for skalering og vækst. Det ser vi et markant øget behov for som følge af Coronakrisen, og den metode og erfaring vil vi gerne dele med DanBANs medlemmer” udtaler Bjørn Stene, Partner hos Charter Five.

”Som brand consultancy, bringer vi mere ”bløde” kompetencer i spil når man som startup skal definere sin brandposition og markedsrelevans. Derfor trækker vi som noget ret unikt på empati, kreativitet og forestillingsevne når vi bygger vækstscenarier. Man kan ikke regne sig frem til en stærk fremtidig brandposition. Den skal skabes med størst mulig empati for kunderne og en velkalibreret forestillingsevne for hvordan verden, marked og kunder bevæger sig.” Bjørn Stene.

Partnerskabet tager også et helt konkret udgangspunkt i ønsket om at give noget tilbage til startup- og venture industrien fortæller Bjørn Stene:

”Med et strategisk fokus på nye virksomheder er partnerskabet en oplagt mulighed for os til at styrke vores rolle i iværksættermiljøet. Udover at henvise relevante kunder til DanBAN netværket vil Charter Five også bidrage til vurderingen af indkomne cases samt investere i interessante cases. Enten alene eller samme med andre medlemmer af foreningen.”.

Hos DanBan glæder formand Jesper Jarlbæk sig også over partnerskabet.

”Vi er meget glade for at have fået Charter Five som ny partner i DanBan. De bringer noget helt nyt til bordet som vi ikke tidligere har kunnet tilbyde vores startups og business angels, men som er højaktuelt i en tid med så store forandringer. Derfor ser jeg meget frem til et langt og værdiskabende samarbejde.”

DanBAN syndikat investerer en million kroner i receptpligtig medicin på abonnement

By | Investerings cases, Nyheder

DanBAN er et netværk bestående af 200 private investorer, der investerer i potentielle vækstselskaber og gamechanging startups. Netværket dækker engleinvestorer fra hele landet, og i de senere år er der særligt blevet fokuseret på at opbygge et kontor og netværk af engle i Aarhus, dels for at sikre, at det ikke kun er startups fra hovedstadsområdet, der kommer i betragtning som investorobjekter, dels for at få flere ”engle” fra resten af landet med i netværket, ligesom DanBAN har haft et tæt samarbejde med Odense Seed & Venture siden 2014.

I DanBAN afholdes der pitch og matching møder hver måned, både i Aarhus og København. Her har investorerne mulighed for at møde og indikere interesse i 8-10 forskellige virksomheder, som søger funding. Læs mere om hvordan din startup kommer i betragtning, til at modtage funding via DanBAN her.

10 engle går sammen og skyder en million kroner i MinRecept

Èn af de virksomheder, som vi mødte i vinteren 2019, var det Aalborgensiske team bag MinRecept, som netop har underskrevet en investeringsaftale med ti DanBAN investorer. MinRecept er Danmarks eneste leveringsservice indenfor medicin og investeringen blev på 1MDKK. Dette kapitalindskud suppleret med lån fra vækstfonden og andre faciliteter, skal være med til at bringe den ambitiøse startup videre til det næste stadie.

Investorrejsen og lead angel rollen

Vi har spurgt business angel og investor i MinRecept, Kristian Busk Mouritzen omkring investeringsprocessen fra pitch til underskrift og om at tage rollen som lead angel.

Hvordan har din oplevelse været som lead angel?

Det har været en ekstrem lærerig, men også sjov og interessant proces. Man er ganske enkelt nødt til at kaste sig ud i at tage rollen som lead, før man virkelig forstår det. Det ”tvinger” én til at sætte sig ind i de mange processer, og man får en helt anden indsigt i det at være angel investor. Det handler naturligvis om at få opbygget et godt udgangspunkt og få lavet en god due diligence skabelon at arbejde ud fra.

Jeg har tidligere påtaget mig rollen som co-lead og efterfølgende formandsrollen. I den process har jeg oplevet, hvor god opbakning, tillid og respekt man får fra de øvrige investorer. Præcis samme oplevelse har jeg haft denne gang, og det er vigtigt, hvis man skal påtage sig det frivillige erhverv, som det nu engang er, for en given investorgruppe. Man ønsker konstruktiv feedback, hurtige tilbagemeldinger og generelt en positiv dialog omkring opgaven og jeg har bestemt ikke oplevet andet.

Det har været yderst fordelagtigt, at jeg fik en co-lead med i processen. Det gav mulighed for relevant og konstruktiv sparring, fordeling af opgaverne og input fra én erfaren investor i DanBAN. Det medførte en vis tryghed, men øgede også kvaliteten i materialet generelt og vi kunne være mere konkrete, når vi skulle give feedback til de tilbageværende investorer. Vi gik hurtigt og effekt ind til kernen i de væsentlige dialoger, udarbejdede et dokument, der sikrede, at vi kom omkring de vigtigste punkter i vores due diligence, hvilket var vigtigt for overskueligheden og kvaliteten. Det var essentielt for alle parter, at vi kom i mål så hurtigt som muligt, så fokus igen kunne komme tilbage på forretningen for teamet.

Denne sag havde også et specielt perspektiv. Først og fremmest så var interessen stor blandt investorerne og de kun søgte 500.000 DKK i starten – så da teamet viste sig at fortsætte de gode takter fra deres pitch, så skulle man pludselig til at ”tale folk, der lå på vippen, ud af casen”, hvis vi ikke selv skulle vælge fra og det faktum var jeg ikke vild med. Det havde jeg dog forudset og derfor havde jeg også, som den sidste påtaget mig opgaven som lead, således at alle andre havde haft muligheden for at tage den.

En vigtig del af processen var samtidig, at co-lead og jeg hurtigt blev konkrete på, og enige om, hvilke elementer i en aftale, der var vigtige for os investorer. Det blev agendaen på et personligt møde med hele teamet, hvor alt blev diskuteret til bunds og derfra handlede det mest af alt om, at få det verificeret og effektueret.

Jeg er ikke på “elite niveau” som nogle DanBAN investorer, når det kommer til investeringsaftaler, ejeraftaler osv. Det gør, at jeg udover at erfaringsudveksle med andre investorer, må rådgive mig en advokat. Det handler naturligvis om at holde omkostningsniveauet nede, men hvis ikke de samme investorer skal påtage sig opgaven hver gang, bliver man nødt til at starte et sted og heldigvis har jeg fundet en god advokat, der forstår processerne og behovet, hvilket gør at jeg sparer unødig tid. Men helt generelt, så tror jeg den del skræmmer folk lidt, for de er bekymrede for, hvilket niveau man skal kunne byde ind med, hvis man påtager lead rollen – men det gik, føler jeg selv, og nu er jeg bedre rustet til næste gang.

Hvor længe gik der fra pitch til underskrift?

Der gik knap tre måneder, men det skal også ses i lyset af, at vi løb ind i juleferien, hvor jeg selv og andre var bortrejst i en længere periode. Uden den, var den nok gået 2 mdr. Men så tror jeg heller ikke, at man kan gøre det meget hurtigere. Kvaliteten skal opretholdes og man kan ikke undgå lidt responstid i dialogen med parternes advokater og få de sidste ender til at mødes.

Hvad vil dit råd være til andre angels, som overvejer at tage lead på en case?

”GO for it”. Hvis man virkelig vil lære alle processerne og forstå hvad det indebærer at være angel investor, så bliver man nødt til at prøve det på egen krop. Så må man lære af de ”fejl”, der måtte komme hen ad vejen. Tag gerne en med, der har prøvet det før, liesom jeg fik en erfaren co-lead med. Jeg påtog mig den udførende rolle, mens han blev brugt til sparring og dialog omkring processen og strategien generelt. Han deltog også i mødet med hele teamet, så vi begge havde det rette udgangspunkt. Han tog sig af persontest og jeg tog ansvaret på de andre opgaver. Øvrige investorer er jo i samme båd og man får altid stor opbakning derfra (ellers kunne de jo selv bare gøre det) og går man i den forkerte retning, så får man konstruktiv feedback og folk er super gode til at bidrage på de punkter, hvor man ikke selv er så stærk. Så meld klart ud, hvad man kan håndtere og hvortil man gerne vil have hjæl, så kommer det hele af sig selv og næste gang, så står man meget stærker – også når man skal vurdere en given case.

Hvilket potentiale ser du i MinRecept?

Jeg ser et kæmpe potentiale og ikke mindst det faktum, at jeg ikke tvivler på, at det bliver sjovt at hjælpe og sparre med teamet (et ekstremt vigtigt punkt, for det at investere i startups, skal man ikke kun gøre for pengenes skyld, men også passionen). Udover produktet og potentialet, så er teamet det parameter, som er vigtigst for mig, når jeg kigger på en startup og her ligger de helt i top, både når det kommer til den gensidige respekt, deres interesse i at lytte og sparre, og så en energi og vilje, der vil tage dem langt. De har allerede en klar struktur for, hvem der gør hvad og så har de selv meget høje ambitioner. Der er allerede ”semi” proff of business, og nu skal vi “bare” have flere medicintyper med. Men med det udgangspunkt at dette team ikke ser begrænsninger, men udelukkende muligheder, så er jeg overbevist om, at så snart noget ikke spiller 100%, så finder vi nye løsninger og veje, for at få dette hævet til en yderst interessant forretning, der inden længe også vil komme ud over de danske grænser. Hvor det så ender, vil jeg lade tiden vise, men jeg glæder mig til at arbejde sammen med teamet og også de øvrige investorer, hvor alle med forskellige kompetencer virkelig byder sig til for at hjælpe.

DanBAN is launching a collaborative initiative between Angels and VCs

By | Nyheder

There are many alternatives for start-ups when it comes to applying for early-stage funding. Among others, companies can get funded through governmental soft money initiatives, from friends and family and not the least, private equity from business angels and early-stage venture capital funds. However, funding remains a struggle even when a start-up achieves proof-of-business and requires later-stage funding (typically seed or Series A funding). This is why DanBAN is now launching a collaborative initiative when it comes to the angel and venture capital relationship.

The Danish entrepreneurial ecosystem and venture market have undergone a very positive development in recent years. In fact, Vækstfondens benchmarking of venture markets 2019 showed that Danish companies have attracted almost 3 times as much later-stage capital in 2018 compared to previous years. According to Vækstfonden, this puts Denmark in the 4th place compared to other countries in Europe, measured as a share of GDP.  Also, the total sum of early-stage capital which was invested in Danish companies increased well over 2.5 times.

This is good news for the Danish ecosystem, but improvements are still needed to reach the top shelf compared to the rest of Europe and the world. The “Startup to scaleup” report shows that in the last five years, Denmark has seen a steady interest from international investors whereas Finland has increased its investments from international investors drastically. The latter may be a result of the Finns capability to attract international investors to flagship events such as Arctic15 and SLUSH, building relationships and showcasing start-ups.

In the later-stage, growth is often exponential. Accordingly, VC funding serves as more fuel for the fire, enabling rapid expansion to additional markets and diversification and differentiation of product lines. Later-stage capital is essential for start-ups who want to scale and therefore, it is important to establish relationships with international VCs and for VCs to get access to quality deal flow.

Angel and Venture Capital relationships are changing

The relationship between Angels and VCs is changing and we want to contribute to the positive change, which will benefit both parties and, more importantly, help more start-ups succeed on their entrepreneurial journey.

Historically, angels have mostly invested early in a start-ups lifetime as individuals, whilst VCs typically invested later on, together with one or more other VC’s. But as angels begin to form ‘syndicates’ – larger groups who join forces to offer larger funding rounds in the very early stages and minimise risk – and VCs begin to get involved earlier in a start-ups’ lifecycle, the two have begun to work in harmony. Even if they don’t work together at the start of a start-up journey, Angels and VCs often cross-refer start-ups with the potential to each other.

From an angel’s perspective, it’s about helping an existing portfolio company reach its next funding milestone. The angel can realize an exit or partial exit if they want to reinvest their money elsewhere or work with the VC to stay invested in the start-up and with the opportunity to bring added value.

From a VCs perspective, angels can bring quality deal flow and introduce their relevant start-ups to the VC when the time is right to take the next funding step. For businesses looking for funding, speaking to investors with strong industry connections can help cross-referrals occur more naturally.

Why is DanBAN interesting for VCs?

At DanBAN, we want to offer a partnership model to domestic and international VCs where business angels, that are members of DanBAN, present their seed and A-round ready companies at DanBAN hosted events, which is concluded with a nice dinner and quality networking. Besides presenting a number of curated start-ups, we will also open our early-stage deal flow to VCs and set up personal meetings with investors and start-ups when the VCs are visiting Denmark.

DanBAN is one of the strongest and most active business angel networks in Europe consisting of 200 private investors who invest in startups and scaleups nationally and internationally. In 2018 members of DanBAN invested a total of DKK 172 million in startups and have made 132 exits since 2014 as of today. DanBAN also won the European Business Angel Network award for Best Performing Member in 2014 and 2016.

Despite its modest geographical size, Denmark gave birth to a number of internationally known companies, such as Unity Technologies, Sitecore, Just Eat, Momondo, Endomondo, Trustpilot and Viabill. The World Bank last year – for the seventh year in a row – ranked Denmark as the best country in Europe for doing business. Furthermore, a report last year by the Global Entrepreneurship Index also revealed that Denmark’s ecosystem for entrepreneurs is the fifth-best in the world.

If you are curious to know more, please reach out to Sisse Melsen, sisse@danban.org

Danish Business Angels are going back to school

By | Nyheder

DanBAN offers several possibilities in relation to education within and around business angel investments. DanBAN has everything from new, passive, active, very active and experienced business angels, who each move at different stages and levels in their business angel life cycle. DanBANs educational offerings must, therefore, cater to several levels and stages, which is why we are planning yet another extension to our education offerings – University Crash Course, in collaboration with ITU, the Danish IT University.  

This year, DanBAN has expanded its educational offerings to its members, which launched yesterday. DanBAN Academy is focused on the target group lead investors and super angels, who have portfolio companies that are in the stage of scaling or planning to exit within the near future. The second educational offer in DanBAN is, Nordic Angel Program, which is focused on the onboarding process and learning how to become an angel investor, finding deals, due diligence, building a portfolio and closing a deal.

All DanBAN education is designed primarily for angel investors who invest directly into small but growth-oriented companies.


Source: Australian Business Angels.

Coming up – University ITC crash course:

DanBAN has been in close dialogue with Startup Programme at ITU, an incubator at the Danish IT university as part of our monthly OPEN hours’ programs, connecting to different startup hubs in Denmark. Last month, the IT University, more specifically, startup programme became official partners with DanBAN.

As a start, Startup Programme and DanBAN are planning an investor day in March 2020, where DanBAN angels will get a chance to meet the tech startups at an early stage and become a mentor. The second event we are planning is an ITC crash course for business angels.

Recently, we met with ten talented startups at one of our monthly pitch events. One of the companies was working within the biotech scene and they did an outstanding job presenting the business case to the attending angel investors. The angel investors had an internal discussion about, where and when to meet with the company up until one person asked the question “who knows anything about biotech?” and the room went quiet.

It is simply not possible for one person to know each technology that startups are working with these days, which is why we want to launch a university crash course, where angels get a two-day training session in different tech sectors and technologies to get a deeper understanding of the capabilities and possibilities. Within the training, we will also discuss the associated ethics that follows the use of technology. Startup Programme at ITU is the first partner DanBAN are working with in this modality, but we will be looking to expand and create partnerships with more universities, to reach a wider range of sectors (BioTech, MedTech, Agriculture, etc.)

It is not expected that the angels participating in the crash course will become experts on the field, but it will help them understand the business case, the market and what questions to ask.