Category

Nyheder

Den danske drone startup QuadSat har netop sikret den største drone-investering i Danmarks historie

By | Investerings cases, Nyheder

2 millioner euro i en pre-serie A-runde, den største ventureinvestering i et dansk drone tech-selskab nogensinde, er blevet ledet af Seraphim Capital, Vækstfonden og Danish Business Angels medlem Helge Munk.

Helge Munk, medlem af Danish Business Angels fortæller: “For mere end to år siden kom to lidt generte personer hen til mig, og spurgte om jeg ville være deres mentor. De havde nogle ideer til at forbedre kvaliteten af satellit kommunikation, som de mente kunne revolutionere tingene.

Nu er de to personer, noget mere selvbevidste, og de ved, at verdens 10 største leverandører af satellit kommunikation er meget interesserede i deres løsning. De har tæt kontakt til de to største, og deres nuværende løsning er blevet accepteret af dem begge.

QuadSAT har lavet et stort projekt sammen med bl.a. ESA (European Space Agency), og ESA har foreslået at arbejde sammen om et endnu større projekt.”

QuadSATs løsning hæver kvaliteten af satellit kommunikation, den reducerer prisen for test af antenner så det samtidig bliver billigere. Den løser en af branchens største ’pains’, og den vil have stor ’impact’ på hele branchen.

Læs pressemeddelsen her.

 

Læs mere om hvordan din startup kommer i betragtning, til at modtage funding via DanBAN.

Ny IT-platform til ejendomsadministratorer får millionindsprøjtning

By | Investerings cases, Nyheder

Virksomheden Hococo har udviklet en IT-platform som skal gøre kommunikationen med ejendomsadministratorer til en meget bedre oplevelse for lejere. Nu har selskabet sikret sig en millioninvestering fra en række business angels til at styrke forretningen og teknologien yderligere.

”Vi er meget glade for at have fået investeringen og ikke mindst en række kompetente investorer med på sidelinjen, der kender til gamet og ved hvad der skal til for at få succes med vores forretning,” udtaler William Shaw, direktør i Hococo, og fortsætter: ”med investeringen kan vi fokusere på at modne og udbygge vores produkt, så vi kan tilføje endnu flere kunder og ejendomme til platformen og derved udfordre de mere traditionelle spillere på markedet.”

Hele 10 investorer fra netværket Danish Business Angels står bag investeringen, og de har allerede under forhandlingsprocessen bistået Hococo med at skærpe udviklingsstrategien for produktet, så planen for det videre forløb er klar.

”Vi er begejstrede for founder teamet bag Hococo og vi har store forventninger til de resultater, de kan skabe”, udtaler lead investorerne Bjarne Marell og Jens Birch Nielsen.

Hococo blev grundlagt i 2018 som resultat af stifternes egne personlige frustrationer som lejere på et boligmarked, der ikke fulgte med tiden.

”Den uoverskuelige oplevelse medførte, at vi blev enige om at skabe en platform, der gjorde op med den dårlige lejeroplevelse. Vi indså hvor meget potentiale, der også var for at digitalisere, udfordre og skabe værdi for udlejerne.” tilføjer William Shaw.

Hococo tilbyder et moderne administrations- og kommunikationssystem i skyen, der også tæller beboer- og viceværtsapps til smartphones, sagsstyring, booking af fælles faciliteter og meget mere. Virksomheden er netop gået til markedet og har i skrivende stund 228 boliger på platformen. Stifterne fortæller dog, at de allerede oplever en enorm interesse og forventer at antallet af ejendomme på platformen vil stige markant over de næste måneder.

Dialogen med de 10 investorer startede da Hococo havde deltaget i et online pitch event hos Danish Business Angels i slutningen af marts, hvor godt 20 investorer deltog. På trods af at aktiemarkederne netop havde taget en ordentlig nedtur pga. Corona-udbruddet var der stor interesse blandt deltagerne i en nærmere dialog om en investering i Hococo.

Hococo oplyser, at investeringen skal bruges til at fokusere endnu mere på ind-salg og på at tilføje nye features som blandt andet automatiseret lejeopkrævning for at kunne udfordre de traditionelle konkurrenter på markedet.

”Ambitionen er, at være den frække dreng i klassen indtil vi på sigt bliver markedsleder – først i Danmark og senere med et globalt udsyn.” siger William Shaw.

 

Læs mere om hvordan din startup kommer i betragtning, til at modtage funding via DanBAN.

Vækstfonden og medlemmer fra Danish Business Angels investerer et større millionbeløb i startuppen Ulobby

By | Investerings cases, Nyheder

Ulobby har på trods af Covid-19 pandemien rejst over 8 mio. DKK i en ny kapitalrunde. Investorkredsen tæller blandt andet 11 investorer fra Danish Business Angels samt Vækstfonden.

”Til trods for den usikkerhed, Covid-19-situationen bragte med sig, formåede Ulobby at vokse i Q1 og Q2, og derfor har vi også oplevet positiv interesse fra investorer i både ind- og udland. I sidste ende besluttede vi at gå med Vækstfonden, da de har de kompetencer, vi har brug for, for at skalere virksomheden yderligere. Sammen med vores eksisterende investorkreds – inkl. DanBAN englene – har vi nu en rigtig stærk gruppe af investorer bag os. Det er vi meget stolte af.” siger Anders Kopp Jensen, CEO og co-founder af Ulobby.

Kapitalindsprøjtningen skal gøre Ulobby klar til at indtage Norden, og særligt Sverige og Norge er interessante markeder.

Ulobby blev etableret i 2016 af CTO Bertel Torp og Anders Kopp Jensen og er en såkaldt SaaS (software-as-a-service) platform til Public Affairs og stakeholder management. Formålet med platformen er at gøre lobbyprocessen mere transparent og tilgængelig for flere virksomheder og organisationer, der ønsker at forstå og påvirke den politiske proces.

Vi ønsker teamet bag Ulobby stort tillykke med investeringen og glæder os til at følge dem på deres vækstrejse i Europa!

 

Læs mere om hvordan din startup kommer i betragtning, til at modtage funding via DanBAN.

FableWood lancerer ny kampagne på Kickstarter

By | Investerings cases, Nyheder

For ca. 2 år siden investerede 8 angels fra Danish Business Angels i virksomheden FableWood, der udvikler magiske magnetiske dyr lavet af træ. Siden da har FableWood solgt tusinder af trædyr til børn og legende voksne over hele verden.

FableWood blev i sin tid skabt gennem crowdfunding platformen Kickstarter, og investorerne fra Danish Business Angels var ikke i tvivl, da founder teamet søgte kapital for at give deres vækstrejse et ekstra skub.

Rasmus Fiil Svarrer, co-founder hos Fablewood fortæller  “Det har givet os og FableWood et kæmpe boost at få investorerne fra DanBAN med ombord! Ikke bare økonomisk, men i høj grad også med den ekspertise og erfaring de har bidraget med i bestyrelses-arbejde m.m. Det har virkelig modnet os som virksomhed og som virksomhedsejere. Vi var ikke nået hertil uden deres hjælp og støtte.”

I øjeblikket kører FableWood igen en kampagne på Kickstarter, for at lancere deres nyeste serie af trædyr. På få dage er kampagnemålet overskredet med næsten 10 gange.

Følg Kickstarter-kampagnen, og køb måske også en julegave til en elsket her.

Læs hele artiklen i Fyens Stiftstidende her.

 

Læs mere om hvordan din startup kommer i betragtning, til at modtage funding via DanBAN.

Aarhusianske batteri-producent henter frisk kapital hos Danish Business Angels

By | Investerings cases, Nyheder

Danish Business Angels medlemmer udgør et “grønt” investor team, og skal nu sammen med Visblue ud på en vækstrejse med den bæredygtige batteriløsning.

VisBlue, der producerer batterianlæg der kan lagre energi fra solcelleanlæg, har fået en ny investor med om bord fra Danish Business Angels; Peter Aaby, gennem selskabet PA Smith.

Der er nu en rød tråd, eller sågar en grøn tråd i VisBlue, med de eksisterende investorer Kim Gardø Christensen, Danish Business Angels medlem og business angel hos Kick Green Invest, Jesper Andersen, gennem selskabet Enemærket Holding og Ole Lysgård Madsen, gennem selskabet LM Consult.

Kim Gardø Christensen fortæller følgende:  “Vi er meget glade for at få Peter ombord! Peter har, med succes, tidligere opbygget og solgt virksomheden ATEK Teknik som sælger løsninger til elektrisk backup. Visblue fokuserer på batteri-løsninger til lagring af strøm (storage), men vi ser også back-up segmentet som interessant. Her kan Peter hjælpe os. Samtidig med Peter’s indtræden har den eksisterende investor-kreds sikret ny kapital og Boreans lån og ejerandel er indfriet. Endvidere er Vækstfonden kommet ind med et match-lån. Vi er meget tilfredse både med den nye ejerkreds og nye finansiering, der sikrer virksomhedens drift mod det kommercielle gennembrud.”

Visblues investorer som nu udelukkende består af business angels i det private kapitalmarked har medført, et stigende antal kunder inden for især boligforeninger.

Arbejdet er dog langt fra slut, men med et nyt stærkt team af investorer er VisBlue klar til at smøre ærmerne op og fortsætte og opskalere bidraget til den grønne omstilling.

Vi ønsker Visblue et stort tillykke, og ser frem til at følge jeres vækstrejserejse.

 

Læs mere om hvordan din startup kommer i betragtning, til at modtage funding via DanBAN.

BØRSNOTERING: Mdundo går på den danske vækstbørs, First North

By | Investerings cases, Nyheder
I foråret 2018 investerede hele 22 medlemmer fra DanBAN – Danish Business Angels i den østafrikanske startup Mdundo, som har danske rødder.

Godt 2 år senere bliver det nu muligt for alle at investere i den afrikanske Spotify-konkurrent, som i dag har mere end 5 millioner faste brugere på det afrikanske kontinent.

Mdundo går på den danske vækstbørs, First North, den 4. september og tegningsperioden løber fra den 17. til den 28. august.

“Samarbejdet med investorerne fra Danish Business Angels har haft stor betydning for, at Mdundo er nået til denne milepæl. Vi er meget glade for den tillid og opbakning som medlemmerne fra DanBAN har vist os” siger Jesper Vesten Drescher, medlem af Danish Business Angels og bestyrelsesformand i Mdundo.

I Danish Business Angels er vi svært begejstrede over de resultater som Mdundo-teamet har formået at levere siden vores medlemmer investerede i virksomheden i 2018. Vi glæder os meget til at fortsætte vækstrejsen sammen med Mdundo og de mange nye aktionærer!

Læs mere om Mdundo og om børsnoteringen her.

Danish Business Angels investerer millionbeløb i platform til udveksling af data mellem brands og retailers

By | Investerings cases, Nyheder

Vuuh blev stiftet i 2019, sammen med Frederik Kolenda, stifter af Designers & Friends, med henblik på at løse problemet med udveksling af produktdata. Efter en længere udviklingsperiode så selskabet behov for, at rejse ny kapital, for at finansiere det fremtidige salgsarbejde. I salgsarbejdet kan der ofte gå en lang periode, før der sikres et godt cash-flow.

Co-founder og Direktør i selskabet Steffen Mandrup fortæller følgende om Vuuhs kapitalrejse:

“I slut 2019 deltog vi på et DanBAN pitch event, hvor vi havde fornøjelsen af at præsentere for en større gruppe Aarhusianske investorer, med stor behagelighed og tilfredshed. DanBAN stillede generelt et behageligt arrangement på benene, mens alle business angels var flinke og rare i deres dialog. Den efterfølgende mulighed for en videre dialog, var det som gjorde forskellen for os ifht. hvilke Business Angels vi selv ønskede en dialog med, mens jeg ligeledes er sikker på at det også bidrog til yderligere interesse!

Selve dialogen tog ca. 3 måneder, hvor det erkendeligt kunne have været sket hurtigere. Jeg er dog tiltrods en stor fortaler for, at det praktiske er ordentligt på plads før man foretager næste skridt, hvorfor jeg kun fandt det betryggende, da Vuuh endeligt i Marts 2020 fik lukket en aftale. Vuuh fik 1.5 millioner DKK fra et syndikat af DanBAN investorer, samt eksisterende investorer. Sideløbende har vi været så heldige at tiltrække yderligere 2 millioner fra Vækstfonden, såvel som en større yderligere bevilling fra Innovationsfonden.”

Danish Business Angel medlem, og lead-angel på syndikeringen Christian Bjerre Kusk fortæller:

“Grunden til at jeg har investeret i Vuuh er, at jeg fra min tid i STYLEPIT så et stort behov for at optimering af dataflow fra leverandør til kunde. Vi brugte rigtigt meget manuel tid på at indhente dataark og efterfølgende tilpasse dem. Jeg har fulgt teamet tæt over en længere periode og deres vedholdenhed og tro på at skabe noget stort er en fornøjelse at mærke.”

Investeringen har medført, at selskabet har kunne sætte fokus på de værdigivende aktiviteter i selskabet, hvilket har resulteret i, at selskabet har opnået et endnu stærkere samarbejde med de større aktører. Det har også medført finansiel grobund til, at være til stede på de messer og konferencer hvor kundegrupperne også er til stede. Vi ønsker Vuuh et stort tillykke med investeringen, og ser frem til at følge jeres rejse.

Læs mere om hvordan din startup kommer i betragtning, til at modtage funding via DanBAN.

Vækstfonden lancerer nyt matching-lån til startups i samarbejde med Danish Business Angels

By | Nyheder, Videoer

Nu kan din startup få et matching-lån på op til 3 mio. DKK fra Vækstfonden, hvis du samtidigt får en investering fra et Danish Business Angel-syndikat på mindst 1 mio. DKK. Ordningen tilfører mere likviditet til startups og er med til at løfte antallet af startup-investeringer i resten af året.

Læs mere om ordningen her.

Se video med Danny Malkowski, Danish Business Angels’ Investor Relations ansvarlige, forklare her:

DanBAN indgår nyt partnerskab med Charter Five, som skal skabe vækstmuligheder for nye virksomheder og brands

By | Nyheder

Landets største netværk for investorer, Danish Business Angels, indgår partnerskab med Charter Five som med sin scenarietilgang er dybt specialiseret i at skabe vækstmuligheder for nye virksomheder og brands.

Coronakrisen sætter kendte markedsdynamikker ud af spil og kundebehov ændres radikalt. Det har mange konsekvenser, men helt grundlæggende øger det kompleksiteten i som startup at finde product-market fit. Den i forvejen væsentligste grund til at startups fejler ifølge CB Insights. Det stigende behov for at entrere markedet med størst mulig kraft får Charter Five til at indgå partnerskab med Danish Business Angels.

”Charter Five bringer helt nye kompetencer til DanBANs partnergruppe. Med udgangspunkt i forretningsstrategi, digital innovation, design og branding, udvikler vi vækstmuligheder for nye virksomheder og brands. Vores tilgang er udvikling af scenarier der giver større vished for product-market fit og skaber grundlag for skalering og vækst. Det ser vi et markant øget behov for som følge af Coronakrisen, og den metode og erfaring vil vi gerne dele med DanBANs medlemmer” udtaler Bjørn Stene, Partner hos Charter Five.

”Som brand consultancy, bringer vi mere ”bløde” kompetencer i spil når man som startup skal definere sin brandposition og markedsrelevans. Derfor trækker vi som noget ret unikt på empati, kreativitet og forestillingsevne når vi bygger vækstscenarier. Man kan ikke regne sig frem til en stærk fremtidig brandposition. Den skal skabes med størst mulig empati for kunderne og en velkalibreret forestillingsevne for hvordan verden, marked og kunder bevæger sig.” Bjørn Stene.

Partnerskabet tager også et helt konkret udgangspunkt i ønsket om at give noget tilbage til startup- og venture industrien fortæller Bjørn Stene:

”Med et strategisk fokus på nye virksomheder er partnerskabet en oplagt mulighed for os til at styrke vores rolle i iværksættermiljøet. Udover at henvise relevante kunder til DanBAN netværket vil Charter Five også bidrage til vurderingen af indkomne cases samt investere i interessante cases. Enten alene eller samme med andre medlemmer af foreningen.”.

Hos DanBan glæder formand Jesper Jarlbæk sig også over partnerskabet.

”Vi er meget glade for at have fået Charter Five som ny partner i DanBan. De bringer noget helt nyt til bordet som vi ikke tidligere har kunnet tilbyde vores startups og business angels, men som er højaktuelt i en tid med så store forandringer. Derfor ser jeg meget frem til et langt og værdiskabende samarbejde.”

DanBAN syndikat investerer en million kroner i receptpligtig medicin på abonnement

By | Investerings cases, Nyheder

DanBAN er et netværk bestående af 200 private investorer, der investerer i potentielle vækstselskaber og gamechanging startups. Netværket dækker engleinvestorer fra hele landet, og i de senere år er der særligt blevet fokuseret på at opbygge et kontor og netværk af engle i Aarhus, dels for at sikre, at det ikke kun er startups fra hovedstadsområdet, der kommer i betragtning som investorobjekter, dels for at få flere ”engle” fra resten af landet med i netværket, ligesom DanBAN har haft et tæt samarbejde med Odense Seed & Venture siden 2014.

I DanBAN afholdes der pitch og matching møder hver måned, både i Aarhus og København. Her har investorerne mulighed for at møde og indikere interesse i 8-10 forskellige virksomheder, som søger funding. Læs mere om hvordan din startup kommer i betragtning, til at modtage funding via DanBAN her.

10 engle går sammen og skyder en million kroner i MinRecept

Èn af de virksomheder, som vi mødte i vinteren 2019, var det Aalborgensiske team bag MinRecept, som netop har underskrevet en investeringsaftale med ti DanBAN investorer. MinRecept er Danmarks eneste leveringsservice indenfor medicin og investeringen blev på 1MDKK. Dette kapitalindskud suppleret med lån fra vækstfonden og andre faciliteter, skal være med til at bringe den ambitiøse startup videre til det næste stadie.

Investorrejsen og lead angel rollen

Vi har spurgt business angel og investor i MinRecept, Kristian Busk Mouritzen omkring investeringsprocessen fra pitch til underskrift og om at tage rollen som lead angel.

Hvordan har din oplevelse været som lead angel?

Det har været en ekstrem lærerig, men også sjov og interessant proces. Man er ganske enkelt nødt til at kaste sig ud i at tage rollen som lead, før man virkelig forstår det. Det ”tvinger” én til at sætte sig ind i de mange processer, og man får en helt anden indsigt i det at være angel investor. Det handler naturligvis om at få opbygget et godt udgangspunkt og få lavet en god due diligence skabelon at arbejde ud fra.

Jeg har tidligere påtaget mig rollen som co-lead og efterfølgende formandsrollen. I den process har jeg oplevet, hvor god opbakning, tillid og respekt man får fra de øvrige investorer. Præcis samme oplevelse har jeg haft denne gang, og det er vigtigt, hvis man skal påtage sig det frivillige erhverv, som det nu engang er, for en given investorgruppe. Man ønsker konstruktiv feedback, hurtige tilbagemeldinger og generelt en positiv dialog omkring opgaven og jeg har bestemt ikke oplevet andet.

Det har været yderst fordelagtigt, at jeg fik en co-lead med i processen. Det gav mulighed for relevant og konstruktiv sparring, fordeling af opgaverne og input fra én erfaren investor i DanBAN. Det medførte en vis tryghed, men øgede også kvaliteten i materialet generelt og vi kunne være mere konkrete, når vi skulle give feedback til de tilbageværende investorer. Vi gik hurtigt og effekt ind til kernen i de væsentlige dialoger, udarbejdede et dokument, der sikrede, at vi kom omkring de vigtigste punkter i vores due diligence, hvilket var vigtigt for overskueligheden og kvaliteten. Det var essentielt for alle parter, at vi kom i mål så hurtigt som muligt, så fokus igen kunne komme tilbage på forretningen for teamet.

Denne sag havde også et specielt perspektiv. Først og fremmest så var interessen stor blandt investorerne og de kun søgte 500.000 DKK i starten – så da teamet viste sig at fortsætte de gode takter fra deres pitch, så skulle man pludselig til at ”tale folk, der lå på vippen, ud af casen”, hvis vi ikke selv skulle vælge fra og det faktum var jeg ikke vild med. Det havde jeg dog forudset og derfor havde jeg også, som den sidste påtaget mig opgaven som lead, således at alle andre havde haft muligheden for at tage den.

En vigtig del af processen var samtidig, at co-lead og jeg hurtigt blev konkrete på, og enige om, hvilke elementer i en aftale, der var vigtige for os investorer. Det blev agendaen på et personligt møde med hele teamet, hvor alt blev diskuteret til bunds og derfra handlede det mest af alt om, at få det verificeret og effektueret.

Jeg er ikke på “elite niveau” som nogle DanBAN investorer, når det kommer til investeringsaftaler, ejeraftaler osv. Det gør, at jeg udover at erfaringsudveksle med andre investorer, må rådgive mig en advokat. Det handler naturligvis om at holde omkostningsniveauet nede, men hvis ikke de samme investorer skal påtage sig opgaven hver gang, bliver man nødt til at starte et sted og heldigvis har jeg fundet en god advokat, der forstår processerne og behovet, hvilket gør at jeg sparer unødig tid. Men helt generelt, så tror jeg den del skræmmer folk lidt, for de er bekymrede for, hvilket niveau man skal kunne byde ind med, hvis man påtager lead rollen – men det gik, føler jeg selv, og nu er jeg bedre rustet til næste gang.

Hvor længe gik der fra pitch til underskrift?

Der gik knap tre måneder, men det skal også ses i lyset af, at vi løb ind i juleferien, hvor jeg selv og andre var bortrejst i en længere periode. Uden den, var den nok gået 2 mdr. Men så tror jeg heller ikke, at man kan gøre det meget hurtigere. Kvaliteten skal opretholdes og man kan ikke undgå lidt responstid i dialogen med parternes advokater og få de sidste ender til at mødes.

Hvad vil dit råd være til andre angels, som overvejer at tage lead på en case?

”GO for it”. Hvis man virkelig vil lære alle processerne og forstå hvad det indebærer at være angel investor, så bliver man nødt til at prøve det på egen krop. Så må man lære af de ”fejl”, der måtte komme hen ad vejen. Tag gerne en med, der har prøvet det før, liesom jeg fik en erfaren co-lead med. Jeg påtog mig den udførende rolle, mens han blev brugt til sparring og dialog omkring processen og strategien generelt. Han deltog også i mødet med hele teamet, så vi begge havde det rette udgangspunkt. Han tog sig af persontest og jeg tog ansvaret på de andre opgaver. Øvrige investorer er jo i samme båd og man får altid stor opbakning derfra (ellers kunne de jo selv bare gøre det) og går man i den forkerte retning, så får man konstruktiv feedback og folk er super gode til at bidrage på de punkter, hvor man ikke selv er så stærk. Så meld klart ud, hvad man kan håndtere og hvortil man gerne vil have hjæl, så kommer det hele af sig selv og næste gang, så står man meget stærker – også når man skal vurdere en given case.

Hvilket potentiale ser du i MinRecept?

Jeg ser et kæmpe potentiale og ikke mindst det faktum, at jeg ikke tvivler på, at det bliver sjovt at hjælpe og sparre med teamet (et ekstremt vigtigt punkt, for det at investere i startups, skal man ikke kun gøre for pengenes skyld, men også passionen). Udover produktet og potentialet, så er teamet det parameter, som er vigtigst for mig, når jeg kigger på en startup og her ligger de helt i top, både når det kommer til den gensidige respekt, deres interesse i at lytte og sparre, og så en energi og vilje, der vil tage dem langt. De har allerede en klar struktur for, hvem der gør hvad og så har de selv meget høje ambitioner. Der er allerede ”semi” proff of business, og nu skal vi “bare” have flere medicintyper med. Men med det udgangspunkt at dette team ikke ser begrænsninger, men udelukkende muligheder, så er jeg overbevist om, at så snart noget ikke spiller 100%, så finder vi nye løsninger og veje, for at få dette hævet til en yderst interessant forretning, der inden længe også vil komme ud over de danske grænser. Hvor det så ender, vil jeg lade tiden vise, men jeg glæder mig til at arbejde sammen med teamet og også de øvrige investorer, hvor alle med forskellige kompetencer virkelig byder sig til for at hjælpe.