Category

Nyheder

Vækstfonden lancerer nyt matching-lån til startups i samarbejde med Danish Business Angels

By | Nyheder, Videoer

Nu kan din startup få et matching-lån på op til 3 mio. DKK fra Vækstfonden, hvis du samtidigt får en investering fra et Danish Business Angel-syndikat på mindst 1 mio. DKK. Ordningen tilfører mere likviditet til startups og er med til at løfte antallet af startup-investeringer i resten af året.

Læs mere om ordningen her.

Se video med Danny Malkowski, Danish Business Angels’ Investor Relations ansvarlige, forklare her:

DanBAN indgår nyt partnerskab med Charter Five, som skal skabe vækstmuligheder for nye virksomheder og brands

By | Nyheder

Landets største netværk for investorer, Danish Business Angels, indgår partnerskab med Charter Five som med sin scenarietilgang er dybt specialiseret i at skabe vækstmuligheder for nye virksomheder og brands.

Coronakrisen sætter kendte markedsdynamikker ud af spil og kundebehov ændres radikalt. Det har mange konsekvenser, men helt grundlæggende øger det kompleksiteten i som startup at finde product-market fit. Den i forvejen væsentligste grund til at startups fejler ifølge CB Insights. Det stigende behov for at entrere markedet med størst mulig kraft får Charter Five til at indgå partnerskab med Danish Business Angels.

”Charter Five bringer helt nye kompetencer til DanBANs partnergruppe. Med udgangspunkt i forretningsstrategi, digital innovation, design og branding, udvikler vi vækstmuligheder for nye virksomheder og brands. Vores tilgang er udvikling af scenarier der giver større vished for product-market fit og skaber grundlag for skalering og vækst. Det ser vi et markant øget behov for som følge af Coronakrisen, og den metode og erfaring vil vi gerne dele med DanBANs medlemmer” udtaler Morten Møller Madsen, Partner hos Charter Five.

”Som brand consultancy, bringer vi mere ”bløde” kompetencer i spil når man som startup skal definere sin brandposition og markedsrelevans. Derfor trækker vi som noget ret unikt på empati, kreativitet og forestillingsevne når vi bygger vækstscenarier. Man kan ikke regne sig frem til en stærk fremtidig brandposition. Den skal skabes med størst mulig empati for kunderne og en velkalibreret forestillingsevne for hvordan verden, marked og kunder bevæger sig.” forsætter Morten Møller Madsen.

Partnerskabet tager også et helt konkret udgangspunkt i ønsket om at give noget tilbage til startup- og venture industrien fortæller Morten Møller Madsen:

”Med et strategisk fokus på nye virksomheder er partnerskabet en oplagt mulighed for os til at styrke vores rolle i iværksættermiljøet. Udover at henvise relevante kunder til DanBAN netværket vil Charter Five også bidrage til vurderingen af indkomne cases samt investere i interessante cases. Enten alene eller samme med andre medlemmer af foreningen.”.

Hos DanBan glæder formand Jesper Jarlbæk sig også over partnerskabet.

”Vi er meget glade for at have fået Charter Five som ny partner i DanBan. De bringer noget helt nyt til bordet som vi ikke tidligere har kunnet tilbyde vores startups og business angels, men som er højaktuelt i en tid med så store forandringer. Derfor ser jeg meget frem til et langt og værdiskabende samarbejde.”

DanBAN syndikat investerer en million kroner i receptpligtig medicin på abonnement

By | Investerings cases, Nyheder

DanBAN er et netværk bestående af 200 private investorer, der investerer i potentielle vækstselskaber og gamechanging startups. Netværket dækker engleinvestorer fra hele landet, og i de senere år er der særligt blevet fokuseret på at opbygge et kontor og netværk af engle i Aarhus, dels for at sikre, at det ikke kun er startups fra hovedstadsområdet, der kommer i betragtning som investorobjekter, dels for at få flere ”engle” fra resten af landet med i netværket, ligesom DanBAN har haft et tæt samarbejde med Odense Seed & Venture siden 2014.

I DanBAN afholdes der pitch og matching møder hver måned, både i Aarhus og København. Her har investorerne mulighed for at møde og indikere interesse i 8-10 forskellige virksomheder, som søger funding. Læs mere om hvordan din startup kommer i betragtning, til at modtage funding via DanBAN her.

10 engle går sammen og skyder en million kroner i MinRecept

Èn af de virksomheder, som vi mødte i vinteren 2019, var det Aalborgensiske team bag MinRecept, som netop har underskrevet en investeringsaftale med ti DanBAN investorer. MinRecept er Danmarks eneste leveringsservice indenfor medicin og investeringen blev på 1MDKK. Dette kapitalindskud suppleret med lån fra vækstfonden og andre faciliteter, skal være med til at bringe den ambitiøse startup videre til det næste stadie.

Investorrejsen og lead angel rollen

Vi har spurgt business angel og investor i MinRecept, Kristian Busk Mouritzen omkring investeringsprocessen fra pitch til underskrift og om at tage rollen som lead angel.

Hvordan har din oplevelse været som lead angel?

Det har været en ekstrem lærerig, men også sjov og interessant proces. Man er ganske enkelt nødt til at kaste sig ud i at tage rollen som lead, før man virkelig forstår det. Det ”tvinger” én til at sætte sig ind i de mange processer, og man får en helt anden indsigt i det at være angel investor. Det handler naturligvis om at få opbygget et godt udgangspunkt og få lavet en god due diligence skabelon at arbejde ud fra.

Jeg har tidligere påtaget mig rollen som co-lead og efterfølgende formandsrollen. I den process har jeg oplevet, hvor god opbakning, tillid og respekt man får fra de øvrige investorer. Præcis samme oplevelse har jeg haft denne gang, og det er vigtigt, hvis man skal påtage sig det frivillige erhverv, som det nu engang er, for en given investorgruppe. Man ønsker konstruktiv feedback, hurtige tilbagemeldinger og generelt en positiv dialog omkring opgaven og jeg har bestemt ikke oplevet andet.

Det har været yderst fordelagtigt, at jeg fik en co-lead med i processen. Det gav mulighed for relevant og konstruktiv sparring, fordeling af opgaverne og input fra én erfaren investor i DanBAN. Det medførte en vis tryghed, men øgede også kvaliteten i materialet generelt og vi kunne være mere konkrete, når vi skulle give feedback til de tilbageværende investorer. Vi gik hurtigt og effekt ind til kernen i de væsentlige dialoger, udarbejdede et dokument, der sikrede, at vi kom omkring de vigtigste punkter i vores due diligence, hvilket var vigtigt for overskueligheden og kvaliteten. Det var essentielt for alle parter, at vi kom i mål så hurtigt som muligt, så fokus igen kunne komme tilbage på forretningen for teamet.

Denne sag havde også et specielt perspektiv. Først og fremmest så var interessen stor blandt investorerne og de kun søgte 500.000 DKK i starten – så da teamet viste sig at fortsætte de gode takter fra deres pitch, så skulle man pludselig til at ”tale folk, der lå på vippen, ud af casen”, hvis vi ikke selv skulle vælge fra og det faktum var jeg ikke vild med. Det havde jeg dog forudset og derfor havde jeg også, som den sidste påtaget mig opgaven som lead, således at alle andre havde haft muligheden for at tage den.

En vigtig del af processen var samtidig, at co-lead og jeg hurtigt blev konkrete på, og enige om, hvilke elementer i en aftale, der var vigtige for os investorer. Det blev agendaen på et personligt møde med hele teamet, hvor alt blev diskuteret til bunds og derfra handlede det mest af alt om, at få det verificeret og effektueret.

Jeg er ikke på “elite niveau” som nogle DanBAN investorer, når det kommer til investeringsaftaler, ejeraftaler osv. Det gør, at jeg udover at erfaringsudveksle med andre investorer, må rådgive mig en advokat. Det handler naturligvis om at holde omkostningsniveauet nede, men hvis ikke de samme investorer skal påtage sig opgaven hver gang, bliver man nødt til at starte et sted og heldigvis har jeg fundet en god advokat, der forstår processerne og behovet, hvilket gør at jeg sparer unødig tid. Men helt generelt, så tror jeg den del skræmmer folk lidt, for de er bekymrede for, hvilket niveau man skal kunne byde ind med, hvis man påtager lead rollen – men det gik, føler jeg selv, og nu er jeg bedre rustet til næste gang.

Hvor længe gik der fra pitch til underskrift?

Der gik knap tre måneder, men det skal også ses i lyset af, at vi løb ind i juleferien, hvor jeg selv og andre var bortrejst i en længere periode. Uden den, var den nok gået 2 mdr. Men så tror jeg heller ikke, at man kan gøre det meget hurtigere. Kvaliteten skal opretholdes og man kan ikke undgå lidt responstid i dialogen med parternes advokater og få de sidste ender til at mødes.

Hvad vil dit råd være til andre angels, som overvejer at tage lead på en case?

”GO for it”. Hvis man virkelig vil lære alle processerne og forstå hvad det indebærer at være angel investor, så bliver man nødt til at prøve det på egen krop. Så må man lære af de ”fejl”, der måtte komme hen ad vejen. Tag gerne en med, der har prøvet det før, liesom jeg fik en erfaren co-lead med. Jeg påtog mig den udførende rolle, mens han blev brugt til sparring og dialog omkring processen og strategien generelt. Han deltog også i mødet med hele teamet, så vi begge havde det rette udgangspunkt. Han tog sig af persontest og jeg tog ansvaret på de andre opgaver. Øvrige investorer er jo i samme båd og man får altid stor opbakning derfra (ellers kunne de jo selv bare gøre det) og går man i den forkerte retning, så får man konstruktiv feedback og folk er super gode til at bidrage på de punkter, hvor man ikke selv er så stærk. Så meld klart ud, hvad man kan håndtere og hvortil man gerne vil have hjæl, så kommer det hele af sig selv og næste gang, så står man meget stærker – også når man skal vurdere en given case.

Hvilket potentiale ser du i MinRecept?

Jeg ser et kæmpe potentiale og ikke mindst det faktum, at jeg ikke tvivler på, at det bliver sjovt at hjælpe og sparre med teamet (et ekstremt vigtigt punkt, for det at investere i startups, skal man ikke kun gøre for pengenes skyld, men også passionen). Udover produktet og potentialet, så er teamet det parameter, som er vigtigst for mig, når jeg kigger på en startup og her ligger de helt i top, både når det kommer til den gensidige respekt, deres interesse i at lytte og sparre, og så en energi og vilje, der vil tage dem langt. De har allerede en klar struktur for, hvem der gør hvad og så har de selv meget høje ambitioner. Der er allerede ”semi” proff of business, og nu skal vi “bare” have flere medicintyper med. Men med det udgangspunkt at dette team ikke ser begrænsninger, men udelukkende muligheder, så er jeg overbevist om, at så snart noget ikke spiller 100%, så finder vi nye løsninger og veje, for at få dette hævet til en yderst interessant forretning, der inden længe også vil komme ud over de danske grænser. Hvor det så ender, vil jeg lade tiden vise, men jeg glæder mig til at arbejde sammen med teamet og også de øvrige investorer, hvor alle med forskellige kompetencer virkelig byder sig til for at hjælpe.

DanBAN is launching a collaborative initiative between Angels and VCs

By | Nyheder

There are many alternatives for start-ups when it comes to applying for early-stage funding. Among others, companies can get funded through governmental soft money initiatives, from friends and family and not the least, private equity from business angels and early-stage venture capital funds. However, funding remains a struggle even when a start-up achieves proof-of-business and requires later-stage funding (typically seed or Series A funding). This is why DanBAN is now launching a collaborative initiative when it comes to the angel and venture capital relationship.

The Danish entrepreneurial ecosystem and venture market have undergone a very positive development in recent years. In fact, Vækstfondens benchmarking of venture markets 2019 showed that Danish companies have attracted almost 3 times as much later-stage capital in 2018 compared to previous years. According to Vækstfonden, this puts Denmark in the 4th place compared to other countries in Europe, measured as a share of GDP.  Also, the total sum of early-stage capital which was invested in Danish companies increased well over 2.5 times.

This is good news for the Danish ecosystem, but improvements are still needed to reach the top shelf compared to the rest of Europe and the world. The “Startup to scaleup” report shows that in the last five years, Denmark has seen a steady interest from international investors whereas Finland has increased its investments from international investors drastically. The latter may be a result of the Finns capability to attract international investors to flagship events such as Arctic15 and SLUSH, building relationships and showcasing start-ups.

In the later-stage, growth is often exponential. Accordingly, VC funding serves as more fuel for the fire, enabling rapid expansion to additional markets and diversification and differentiation of product lines. Later-stage capital is essential for start-ups who want to scale and therefore, it is important to establish relationships with international VCs and for VCs to get access to quality deal flow.

Angel and Venture Capital relationships are changing

The relationship between Angels and VCs is changing and we want to contribute to the positive change, which will benefit both parties and, more importantly, help more start-ups succeed on their entrepreneurial journey.

Historically, angels have mostly invested early in a start-ups lifetime as individuals, whilst VCs typically invested later on, together with one or more other VC’s. But as angels begin to form ‘syndicates’ – larger groups who join forces to offer larger funding rounds in the very early stages and minimise risk – and VCs begin to get involved earlier in a start-ups’ lifecycle, the two have begun to work in harmony. Even if they don’t work together at the start of a start-up journey, Angels and VCs often cross-refer start-ups with the potential to each other.

From an angel’s perspective, it’s about helping an existing portfolio company reach its next funding milestone. The angel can realize an exit or partial exit if they want to reinvest their money elsewhere or work with the VC to stay invested in the start-up and with the opportunity to bring added value.

From a VCs perspective, angels can bring quality deal flow and introduce their relevant start-ups to the VC when the time is right to take the next funding step. For businesses looking for funding, speaking to investors with strong industry connections can help cross-referrals occur more naturally.

Why is DanBAN interesting for VCs?

At DanBAN, we want to offer a partnership model to domestic and international VCs where business angels, that are members of DanBAN, present their seed and A-round ready companies at DanBAN hosted events, which is concluded with a nice dinner and quality networking. Besides presenting a number of curated start-ups, we will also open our early-stage deal flow to VCs and set up personal meetings with investors and start-ups when the VCs are visiting Denmark.

DanBAN is one of the strongest and most active business angel networks in Europe consisting of 200 private investors who invest in startups and scaleups nationally and internationally. In 2018 members of DanBAN invested a total of DKK 172 million in startups and have made 132 exits since 2014 as of today. DanBAN also won the European Business Angel Network award for Best Performing Member in 2014 and 2016.

Despite its modest geographical size, Denmark gave birth to a number of internationally known companies, such as Unity Technologies, Sitecore, Just Eat, Momondo, Endomondo, Trustpilot and Viabill. The World Bank last year – for the seventh year in a row – ranked Denmark as the best country in Europe for doing business. Furthermore, a report last year by the Global Entrepreneurship Index also revealed that Denmark’s ecosystem for entrepreneurs is the fifth-best in the world.

If you are curious to know more, please reach out to Sisse Melsen, sisse@danban.org

Danish Business Angels are going back to school

By | Nyheder

DanBAN offers several possibilities in relation to education within and around business angel investments. DanBAN has everything from new, passive, active, very active and experienced business angels, who each move at different stages and levels in their business angel life cycle. DanBANs educational offerings must, therefore, cater to several levels and stages, which is why we are planning yet another extension to our education offerings – University Crash Course, in collaboration with ITU, the Danish IT University.  

This year, DanBAN has expanded its educational offerings to its members, which launched yesterday. DanBAN Academy is focused on the target group lead investors and super angels, who have portfolio companies that are in the stage of scaling or planning to exit within the near future. The second educational offer in DanBAN is, Nordic Angel Program, which is focused on the onboarding process and learning how to become an angel investor, finding deals, due diligence, building a portfolio and closing a deal.

All DanBAN education is designed primarily for angel investors who invest directly into small but growth-oriented companies.


Source: Australian Business Angels.

Coming up – University ITC crash course:

DanBAN has been in close dialogue with Startup Programme at ITU, an incubator at the Danish IT university as part of our monthly OPEN hours’ programs, connecting to different startup hubs in Denmark. Last month, the IT University, more specifically, startup programme became official partners with DanBAN.

As a start, Startup Programme and DanBAN are planning an investor day in March 2020, where DanBAN angels will get a chance to meet the tech startups at an early stage and become a mentor. The second event we are planning is an ITC crash course for business angels.

Recently, we met with ten talented startups at one of our monthly pitch events. One of the companies was working within the biotech scene and they did an outstanding job presenting the business case to the attending angel investors. The angel investors had an internal discussion about, where and when to meet with the company up until one person asked the question “who knows anything about biotech?” and the room went quiet.

It is simply not possible for one person to know each technology that startups are working with these days, which is why we want to launch a university crash course, where angels get a two-day training session in different tech sectors and technologies to get a deeper understanding of the capabilities and possibilities. Within the training, we will also discuss the associated ethics that follows the use of technology. Startup Programme at ITU is the first partner DanBAN are working with in this modality, but we will be looking to expand and create partnerships with more universities, to reach a wider range of sectors (BioTech, MedTech, Agriculture, etc.)

It is not expected that the angels participating in the crash course will become experts on the field, but it will help them understand the business case, the market and what questions to ask.

Learnings from Boston – the “right” coast

By | Guides, Nyheder

Every year, DanBAN plan and offer at least two international study trips for investors. Over the past few years, we have been travelling to; Helsinki, San Francisco, Tel Aviv, Riga, Berlin, London, Paris, Brussels and most recently to Boston, MA. DanBAN, alongside Nordekon and angel investors, had the chance to visit Boston and see, meet and learn about the startup and investor ecosystem at first hand. 

Boston has undoubtedly proven its value as a centre of innovation. In fact, a 2019 survey by KPMG ranked Boston in the top 10 cities in the world to become the “leading technology innovation hub outside of Silicon Valley over the next four years”.

While often overlooked in favour of larger tech hubs such as New York or San Francisco, Boston has long been cultivating its own strong sci-tech ecosystem. In particular, the city has emerged as a global leader in biotech, with the Greater Boston area estimated to be home to at least 1000 biotech enterprises, from early-stage startups to billion-dollar pharmaceutical companies. In 2018 Boston beat New York in terms of overall start-up investments. In recent years, the city has churned out a number of unicorns, including online auto marketplace CarGurus, which went public in 2017, and online prescription service PillPack, which was acquired for $1 billion.

“Boston is a remarkable hub for innovation. MIT and Harvard are only two of the 52 institutions of higher education in the area, hundreds of start-ups live alongside those who already made it and are now listed companies, and business angels invest the money they have made on their own businesses. And capital is abundant. Just see my photo from our visit to Battery Ventures: Their latest fund is investing $750 million – and this is their 9th fund, meaning that to raise that kind of money, the investors in the fund will have had to be happy with the performance of the previous funds. Battery Ventures is merely one of many venture funds and hundreds of business angels in the area.” – Søren Houmøller, Managing director & owner 1st mile.

Read Søren Houmøllers Boston post on LinkedIn here.

On our trip to Boston, we had the great pleasure to be accompanied by the former US ambassador to Denmark, Rufus Gifford who joined us for an exclusive dinner with Boston Habour Angels and for a two-hour session taking us through the political landscape.
The main goal of the trip is to create social relations and connections among the participating investors and to match Nordic business angels with the Bostonian startup and investor ecosystem. We asked some of the participating angel investors about their experience going to Boston.

 

“It is always fascinating to see how you work with entrepreneurship and innovation elsewhere. I just returned from a DanBAN trip to Boston, filled with impressions and inspiration. We visited the newly established Danish Innovation Center and met with incubators, matchmakers and knowledge centers who all left the impression of an integrated eco-system consisting of top education, research, leading players from the global business community, as well as a vibrant entrepreneur and innovation environment. A ecosystem that not only leverages technology to create new business models and opportunities, but simply powers to define and create the technologies themselves. I am convinced that we (Denmark) need to focus on power centers like Boston, to be able to advance at all what was emphasized by a yielding right with the Danish startup success IMOTIONS, which has gained relevance by moving to Boston.” More of that! – Ole Andersen, Business Angel.

Thank you for a great trip to the east coast, or as local ecosystem players call it – the “right” coast.

Highlights fra en Business Angel: EBAN Congress Helsinki 2019

By | Nyheder

EBAN Annual Congress er en af Europas største business angel events – et årligt event, som arrangeres af EBAN i samarbejde med sine medlemmer, heriblandt FiBAN. I år blev kongressen nemlig afholdt i Helsinki, Finland efterfulgt at startup konferencen Arctic15, som bl.a er kendt for værende det bedste netværks event i Norden. 

I år blev det Finland der skulle agere værtsby for EBAN kongressen 2019. DanBAN er ligesom FiBAN medlem af paraply organisationen EBAN, som giver os mulighed for, at deltage i en række investor relaterede arrangementer året rundt, heriblandt kongressen. DanBAN-medlem Peter Sandberg deltog både i EBAN kongres og Arctic15, som han har lavet en kort opsummering på.

Peters oplevelser på EBAN congress og Arctic15

Det var med store forventninger, at jeg drog til Helsinki søndag i den forgangne uge, med henblik på at deltage i både EBAN’s årlige summit 2019 og Arctic15, der blev afholdt 2 x 2 dage på samme lokation fra d. 3.-6.juni.

Ud over at møde Busines s Angels fra mere end 30 forskellige lande, adskillige VC’ere, LP’ere, deltog jeg på adskillige gode workshops med bl.a. med Eeva Grannenfeldt fra Grannenfeldt Finance, der har rejst mere end €240 mio til finske startups fra forskellige EU programmer, der ikke er en del af Horizon 2020, som jo er det vi oftest hører om i Danmark.

NordicBAN var også vært ved en super workshop om cross-boarder investeringer som bestyrelsesmedlemmet Christian Wig, NordicBAN (normand) modererede på glimerende vis, og hvor Lasse (ejer og CEO af Invesdor) og undertegnede delte af vore erfaringer på emnet, og fra DanBAN var tillige vores kære formand Jesper Jarlbæk og Mads Heine aktivt deltagende.

DVCA’s finske søster organisation var også repræsenteret, og hun udtrykte stor interesse og begejstring for det spirende cross-border miljø, som er blomstret op omkring NAP-programmer i det forgangne periode, med NAP I, II, III og kommende IV.

Endelig gav Lars Fløe Nielsen, tidl. Sitecore co-founder og nuværende formand for Nordic Makers, en super Keynote om hans 18 årige succesfulde rejse, der endte med at gøre Sitecore til en Unicorn. Mine forventninger til Arctic15 var også – mildt sagt – meget store idet en af arrangørende Jan Ameri på TechChill i Riga tilbage i februar måned havde sagt, at Artic15 var på samme høje niveau som både min favolri Latitude59 (Estland) og det føromtalte TechChill, hvilket bestemt også viste sig at være tilfældet. Udover – som på EBAN eventet – at være mange investorer, var der også +450 startups, mere end 80 mødespots i DealRoom området, hvor man på forhånd (og on site) kunne “date” startups/investorer til 20 min. speed møder, super effektivt.

Pontus Stråhlman og Colette Ballou faciliterede en VC og LP workshop, hvor jeg fik lov til at deltage i er reserve-pitching konkurrence, hvor jeg pitchede Nordic Secondary Fund (www.n2f.vc) i et 1 min. pitch, super sjov oplevelse.. Jeg vil varmt anbefale alle at deltage i både kommende EBAM og Arctic15 events, og håber vi kan følges næste år.

Award for Best in Globally Engaging the Early Stage Investment and Entrepreneurial Ecosystem for the Nordic Angel Program

NAP by DanBAN, FiBAN, EstBAN, BAN Norway og NordicBAN var nomineret til en award for best in globally engaging the early stage investment and entrepreneurial ecosystem, som vi endte med at vinde og modtage til gala middagen ved EBAN kongres. I 2018 blev der nemlig investeret €1,5 mio i ICT startupus igennem NAP-programmerne og de Nordiske lande knyttede endnu stærkere relationer igennem NAP, som løber til udgangen af 2019, men samarbejdet fortsætter. Stort tillykke til vores kollegaer, DanBAN og investorerne, som har deltaget i NAP-programmet.

Kære politikere, her er otte ting, I bør gøre for iværksætter-Danmark

By | Nyheder

Bureaukrati og administration er iværksætternes fjende nr. 1. Hvis vi virkelig skal gøre op med bøvlet, kræver det, at der bliver hugget til. Her er otte konkrete forslag til, hvad de danske politikere bør gøre ifølge Jesper Jarlbæk, formand for Danish Business Angels, og Peter Kofler, formand for Dansk Iværksætter Forening.

Otte iværksættertiltag
Inden Danmark flytter hånden fra de store reform-håndtag, gør vi alle klogt i at sørge for, at motoren kan køre, når renten på et tidspunkt ryger i vejret, og den globale økonomi går på køl. Nedenstående er ikke en forsinket ønskeliste. Det er snarere toppen af de nødvendige forbedringer, der skal sikre, at hjulene også drejer i Danmark, når vindene vender:

  1. Sænk aktieskatten så vi kommer på niveau med OECD-landene, 23 pct. Det sikrer for alvor unge iværksættervirksomheders adgang til investeringer, og at fremtidens vækstvirksomheder i højere grad bliver herhjemme.
  2. Udvid investorfradraget som i Sverige og England. Det er altafgørende for, at flere tør løbe den kæmpe risiko med investeringer i de nye opstarters.
  3. Afskaf iværksætterskatten helt. Den rammer stadig små ejerledere med andel i virksomheden på under ti pct. og vender den tunge ende nedad: De små investorer straffes, de store går fri.
  4. Indfør en ny forskerordning for iværksættere. Sikre adgang til nøglemedarbejdere fra udlandet på baggrund af kompetencer, fremfor løn eller land.
  5. Gør det lettere at geninvestere penge i startups. Fjern beskatning af aktieavance, hvis pengene geninvesteres i nye startups fremfor at ryge hjem på bankbogen.
  6. Indfør en iværksætterkonto. Almindelige lønmodtagere skal fradragsberettiget kunne indbetale op mod én mio. kr. til etablering af egen virksomhed.
  7. Væk med byrderne. Det kræver mod at gøre livet nemmere for iværksætterne. Men det kommer tusindfold tilbage.
  8. Støt de eksisterende kræfter i økosystemet. Pas på med at slippe erhvervsfremmekræfterne uhæmmet løs. Støt op om de eksisterende private initiativer og ildsjæle. De, der ved noget og tager risiko.

Læs hele artiklen her

Highlights fra EBANs kongres og generalforsamling i Sofia

By | Nyheder

EBAN Annual Congress er en af Europas største business angel events – et årligt event, som arrangeres af EBAN i samarbejde med sine medlemmer, heriblandt DanBAN. I år blev kongressen afholdt i Sofia, Bulgarien, hvor der bl.a. var sat stor fokus på at invitere internationale og fremtrædende business angels, iværksættere og opinionsdannere.

Under kongres mødet i Sofia, blev EBANs activity report offentliggjort. Rapporten beskriver alle EBANs aktiviteter i de seneste 12 måneder. Find rapporten her, og se årets kongres highlights nedenfor.

Panel: om samarbejde mellem Business Angels og VC fonde – fordele og ulemper: Fra venstre mod højre: Svetoslav Stefanov- 3TS Capital Partners, Ari Korhonen- Lagoon Capital , Nina Reinhart-Reinhart Capital og Alexander Weidmar- Iris Capital.

Iblandt de internationale deltagere var Jesper Jarlbæk, formand for DanBAN samt bestyrelsesmedlem for EBAN. Jesper Jalbæk blev under EBANs general forsamlingen genvalgt til bestyrelsen og til posten som EBAN treasurer.

Det nye formandskab 2018-2020: Peter Cowley (president), Riku Asikainen, Baybars Altuntas og Jesper Jarlbæk. 

Riku Asikainen, Baybars Altuntas og Jesper Jarlbæk modtog under kongressen Presidents Award, som repræsenterer en anerkendelse fra EBANs præsident for indsatsen til fremme af EBAN.

Hyldest til Candace Johnson
Efter fire år som præsident for EBAN, træder Candace Johnson af tronen og giver stafetten videre til Peter Cowley. Peter Cowley er både iværksætter og aktiv angel investor. Peter har med sin baggrund i ingeniørvidenskab / databehandling fra University of Cambridge grundlagt og drevet teknologi- og byggevirksomheder i mere end 35 år, og har investeret i mere end 45 startups i Cambridge og London.

Peter er også bestyrelsesmedlem i Cambridge Angels, og har ageret mentor for utallige af iværksættere. Derudover har Peter Cowley været hovednavnet til business angel årsmøde i Odense både i 2016 og 2018. Peter Cowley blev UK Englands Investor of the Year 2014/15 og Best Angel of the World i 2017. Nu kan Peter Cowley også skrive president of EBAN på cvét.

Finland bliver værtsby for næste års EBAN kongres.

EBANs årlige kongress i 2019 blev offentliggjort, og Finland (Helsinki) blev annonceret som værtsby for næste års EBAN kongres d. 3-4 juni 2019.

Micro-fonde skal lukke dødens gab

By | Nyheder

Nye fonde skal sætte plus på investeringer mellem 1-5 mio kr og aktiebeskatning skal ned på 27% Iværksætterpanelet er barslet med sin anden runde anbefalinger til regeringen og Brian Mikkelsen. 

Af: Jesper Højberg, Business Angel og iværksætter. 

Iværksætterpanelets nye formand efter Tommy Ahlers, vores eget DanBAN-medlem, Tommy Andersen, er barslet med næste rapport fra regeringens panel for at styrke start-ups specifikt og vækst generelt.

Han følger op på første anbefalinger med 13 fine forslag fra september. Den resulterede i december i at Brian Mikkelsen fik forhandlet en politisk vedtagelse af et lidt bedre investorfradrag (men under meget lave grænser) en beskeden aktiesparekonto og lidt bedre medarbejderaktiemuligheder fra 2019. Erhvervsorganisationerne var begejstrerede, vi DanBAN-medlemmer havde nok umiddelbart sværere ved at se det skulle resultere i flere investeringer i den tidlige del af fødekæden. Se indlæg her.

Tommy’s 2’s udspil: Dødens gab skal lukkes
Nu er Iværksætterpanelet dagen op til Folkemødets mange debatter om den savnede danske vækstmotor, herunder unicorns, barslet med næste udspil, før vi er nået ret langt med de første 13.

Den helt store nyhed denne gang er Tommy Andersens forslag om at nye micro-fonde der skal lukke dødens gab, det der menes at være mellem os Business Angels og så VC’erne på investeringer mellem 1 og 5 mio kr. Det kan man diskutere inderligt og længe, bl.a. fordi forskellen mellem englen og VC’er en bliver mere og mere fiktiv. Tommy Andersen selv var årets engel for et par år siden, men hans byFounders som vi er andre engle der også er med i, er en VC-fond. Forskellen er vist næsten ens.

Anyway: ideen med at styrke investeringer i det spektrum er velkommen. Vi har længe efterlyst bredere og flere matching fonde og arbejder jo i DanBAN intenst med syndikeringer for at sprede risikoen og kunne løfte større investeringer i netop det spænd. Den nye type micro-VC’ere panelet forslår skal være på 100-150 mio kr med max investering på 5 mio kr pr. virksomhed. Den statslige del af kapitalen (fra Vækstfonden må formodes) skal være lån og iværksætteren skal selv komme med 20% af investeringen. Hvordan konstruktionen så i øvrigt tænkes svæver endnu i det uvisse. Og det er jo ret vigtigt. Vi vil i DanBAN helt sikker advokere for, at vi private bedre kan spotte og vurdere investeringer end en statslig ansat fondsmedarbejder.

Aktieskatten skal ned på 27% nu
Iværksætterpanelets slide-anbefalinger er også denne gang helt i tråd med DanBAN mærkesager, DVCA’s politiske katalog og anden sund fornuft. Incl. det vi synes er allervigtigst: at sænke al aktieskat fra de 42% (over 52.900kr) til de 27%, der i dag er den lave sats. Det står bøjet i neon, men er sat på rapportens sidste side. Forhåbentlig ikke et varsel om at det har en svær gang på jord. Det har så i al fald nok også det forslag panelet sætter forrest i butiksvinduet denne gang: mangel på talent som tech-vækstiværksættere begynder at mærke, særlig hvordan vi får mere udenlandsk talent ind på de forskellige fast tracks, forsker mm ordninger. Vi har et Folketing nogle lidt usmageligt kalder ’rødbrunt’, men i al fald slet ikke enten forstår eller ønsker at forstå at i en global verden skal kvalificeret arbejdskraft også kunne flytte sig ind og ud hvor Dannebrogsflagene vejer. Det gør de lige nu på Nordbornholm – og der bliver nok at diskutere.

Se iværksætterpanelets anbefalinger til regeringen her.