All Posts By

Ditte Maria Høll

DanBAN tester nyt tiltag ”DanBAN Later Stage”

By | Nyheder

DanBAN har i februar 2021 afholdt første online møde omkring mulighederne og interessen for at lancere et nyt tiltag ”DanBAN Later Stage ”. Et initiativ, som åbner op for investeringsmuligheder i mere modne virksomheder og generationsskifte cases. Initiativet blev affødt på baggrund af en aktiv interesse tilkendegivelse fra flere medlemmer i sommeren 2020 samt ud fra et ønske om mere tematiserede pitch events.

Bestyrelsesmedlem Maria Sundlöf og DanBAN Investor Sten Nymark er blandt initiativtagerne til det nye tiltag ”DanBAN Later Stage”. Vi har spurgt dem om deres tanker og bevæggrunde bag dette nye tiltag, samt deres oplevelse af de fremtidige muligheder, som ”DanBAN Later Stage” kan byde på.

Maria Sundlöf, DanBAN Bestyrelsesmedlem

Hvilke tanker og bevæggrunde har du haft for at deltage i dette nye tiltag?

“Min motivation for at gå med i dette nye tiltag, er at jeg selv overvejer at købe en virksomhed, eventuelt som led i et generationsskifte. Jeg ser det derfor som en rigtig god mulighed for at få præsenteret relevante cases; at få vurderet dem sammen med flere af de kompetente medlemmer i DanBAN, sa

mt at komme tættere på de medlemmer, som også har interesse for at investere i denne type af virksomheder. Herudover får jeg indblik i de finansieringsmuligheder, der er via for eksempelvis Vækstfonden. Jeg synes, at man kan lære en masse af at vurdere virksomheder i fællesskab med andre. Så det er også en motivation i sig selv”.

Det første opstartsmøde er afholdt – hvad blev resultatet?

“Det første møde blev afholdt som et online møde for de medlemmer, som havde meldt deres interesse, og der var knap 40 personer som deltog. Sten Nymark gennemgik en helt konkret case, for at vi fik yderligere indblik i, hvad det betyder at screene mere modne virksomheder. I dette tilfælde en virksomhed som søger kapital til vækst”.

“For at komme i gang blev der efterlyst medlemmer, som kan være med til at gennemgå de cases vi modtager. Otte medlemmer (inklusive mig selv) har meldt sig. Vi fik præsenteret et forslag til, hvordan vi griber processen an her og nu, og så må vi blive klogere hen ad vejen. Der skal etableres et dealflow, og Vækstfonden vil højest sandsynlig blive en af kanalerne. Der kan også være andre af vores partnere, som kan være relevante at arbejde sammen med. Vi blev enige om at starte ud i de små, og se hvad det kræver.

Jeg ser frem til at følge udviklingen og det giver mig endnu en mulighed for risikospredning af mine investeringer. Jeg håber, at der er endnu flere af medlemmerne, som har lyst til at deltage i denne gruppe”.

Sten Nymark, DanBAN Investor

Hvilke tanker og bevæggrunde har du haft bag dette nye tiltag?

”Til et BA Advisory møde for godt et år siden, kom emnet op. Jeg syntes, at det er et interessant område, som jeg tidligere har kigget lidt på, og vi var et par stykker, der tog stafetten. Vi blev ret hurtige enige om, at for at det skulle være meningsfuldt, skulle der bruges

nogle ressourcer på at gøre det ordentligt; Og hvis der skulle bruges ressourcer, så skulle der være efterspørgsel. Sommerens rundspørge viste, at der var en opbakning, der begrundede at se nærmere på området.

Flere undersøgelser peger på at mere end 20.000 virksomheder skal gennem ejer/ generationsskifte de næste 10 år, og de relativt få professionelle aktører blandt de mindre virksomheder (oms. 10-75 mio. kr.) såsom Vækst Partner Kapital og Dansk Generationsskifte investerer måske hver i 5 virksomheder om året.

Da risikoen her ofte er mindre, der ofte er rimelige prisforventninger, og da der for mange virksomheders vedkommende med tilførsel af de rette kompetencer er mulighed for at definere en fornyet vækstrejse, så er det et interessant område. Jeg tror på, at DanBANs demonstrerede evne til at kombinere kapital og kompetencer, kan føre til interessante investeringer og være med til at udfylde et hul i markedet. I initiale drøftelser med Vækstfonden var de også af netop disse årsager meget positive overfor DanBANs interesse for dette område”.

Hvordan oplever du fremtidsmulighederne af tiltaget er?

”Vi holdt fredag den 5. februar et online møde, hvor vi som prøveklud gennemgik en sag, som jeg havde screenet. Der var pæn tilslutning til pitch eventet, hvor der var ca. 35 deltagere. Kombineret med dem der oprindeligt i sommerens survey indikerede interesse, er vi nu oppe på ca. 50 medlemmer, der har interesse for dette område, så der er pæn interesse for området.

Det næste skridt er, at vi kan få nogle flere relevante sager på bordet, og at vi evner effektivt og professionelt at finde en god måde at matche disse sager med interesse og kompetencer, som det så fornemt bliver gjort af sekretariatet på start-up cases.

I den forbindelse har vi fået etableret et stærkt hold af 8 personer, der gerne vil hjælpe til med at screene de cases, der kommer ind. Efter lidt indkøring er jeg sikker på, at vi er i en god position til mere aktivt at gå ud og markedsføre, at DanBAN også investerer indenfor dette område, og at vi kan komme frem til nogle gode investeringer indenfor området, som må være det langsigtede succeskriterie”.

Nyt børsrådgiver-team får succes midt under Covid-19: “Det handler om at sætte prisen rigtigt fra starten”

By | Nyheder, Partnere
Med fokus på digitale investormøder og såkaldt “fair” værdiansættelser har rådgiverfirmaet Norden CEF midt under Covid-19 nedlukningen af Danmark stået bag fire nynoteringer på vækstbørsen Nasdaq First North Growth Market. Ifølge grundlægger John Norden er gennemsigtighed, digital tilgængelighed og kontinuerlig historiefortælling tre afgørende kriterier for en succesfuld børsnotering.

Fotokredit: Michael Altschul, Visuelmedie – Skribent: Boris Gullev, Gullev & Co.

Med fire succesfulde børsnoteringer i 2020 er Norden CEF på kort tid blevet en af de mest succesfulde certificerede rådgivningsfirmaer i Danmark. Ser man på de foreløbige afkast til investorerne, ligger teknologi-virksomheden FOM Technologies og it-sundhedsplatformen Monsenso øverst med kursstigninger på henholdsvis 140 pct. og 60 pct. Det senest børsnoterede selskab, softwareselskabet Dataproces, er på blot tre måneder steget 80 pct. mens Alefarm Brewing er steget med 8 pct. (opgjort pr. 5. februar 2021).

Benspænd af Covid-19 betød innovation

Da Covid-19 med ét lukkede Danmark ned i marts 2020, kunne Norden CEF se ud over et investor-landskab i totalt kaos. Nervøsitet og ustabilitet i alle markeder, usikre forretningsgrundlag, forsvindende kundebaser og udfordrede værdikæder blev en ny global virkelighed.

“I første omgang anså vi det som en kæmpe show-stopper, da Covid-19 lukkede samfundet ned, fordi vi ikke kunne holde nogle fysiske møder. Men Covid-19 krisen gav os en anledning til reel nytænkning omkring afvikling af hele børsnoteringsprocessen,” fortæller grundlægger af Norden CEF, John Norden, der besluttede at trodse Covid-19 realiteterne og fortsætte børsnoteringsprocesserne ved at satse på en næsten 100 pct. digital afvikling.

“Vi satte fuldt tryk på udviklingen af virtuelle investormøder, og selvom der var lidt tekniske benspænd i starten, kunne vi konstatere, at med virtuelle investormøder nåede vi ud til langt flere investorer, end vi nogensinde før havde gjort. Tusinder af investorer. Vores åbne Q&A-sessions med topledelsen, hvor interesserede investorer i real-time kunne spørge både topchef og team ind til investeringscasen, byggede ekstrem stor tillid op. Fortegningsniveauerne og antallet af investorer overraskede virkelig positivt,” lyder det fra John Norden.

Fair værdiansættelser er vejen frem

Med en fast politik om en fair værdiansættelse med lock-up-periode for de største investorer, gentagne digitale investormøder og kontinuerlig historiefortælling til både marked, investorer og erhvervspresse fik Norden CEF tacklet den ekstraordinært store usikkerhed i markedet.

“Vi synes, det er vigtigt, både for selskabet og de nye aktionærer, at de får en god oplevelse. Det indebærer, at selskabet børsnoteres til en fair værdiansættelse, som giver rum til en positiv langsigtet kursudvikling. Så bliver det også langt sjovere for alle parter,” fortæller CEO og grundlægger af Norden CEF, John Norden.

Ifølge John Norden er værdiansættelsens niveau helt afgørende for at nå de vigtige positive afkast på længere sigt for alle investorer. Og det giver ro i maven hos mindre investorer, at de store, tidlige investorer bliver sat i lock up i minimum et år.

Et andet parameter for en succesfuld børsnotering er timing. Selskabet skal være klar til en måske tumultarisk vækstrejse både på lederfronten og rent organisatorisk. Og have attraktive og skalerbare produkter på hylderne til de nye markeder og kundegrupper.

Historiefortælling opbygger langsigtet tillid

Sidst, men ikke mindst, kigger Norden CEF nøje efter, om selskabet kan og er indstillet på at kommunikere deres unikke historie til markedet. En kontinuerlig historiefortælling er afgørende for at kunne etablere en top-of-mind status for selskabet hos både private og institutionelle investorer.

”Selskabets ledelse kan finde væsentlig og udslagsgivende værdi, hvis de evner at kommunikere en positiv fortælling til markedet på fængende måde om deres unikke position i markeder og om fremtidsperspektiverne i selskabet.”

I fællesskab med en bred vifte af in-house markedsførings- og PR-eksperter har Norden CEF med fokus på effektiv kommunikation til markedet, fortsat digitale investormøder og fair værdiansættelser store ambitioner om at blive fødselshjælper til en lang række nye børsbabyer i 2021.

“Vi arbejder på at skabe en fødekæde af noteringsparate virksomheder med en troværdig ledelse, der forstår aktiemarkedets muligheder og faldgruber og forstår at kommunikere deres værdi og målsætninger til markedet. Vel at mærke uden at oversælge sig selv. Det handler i bund og grund om at sætte prisen rigtigt fra starten og om altid at overpræstere i forhold til de forventninger, man har sået i markedet,” fortæller John Norden.

Også i en verden uden Covid-19 vil Norden CEF satse på de digitale investormøder, som har vist sig som en direkte gevinst som følge af en global krise, hvor alle har måtte tænke nyt.

John Norden fakta